40年变革开放的商场大潮,催生了很多优异企业和职业排头兵,山东东明石化集团便是其间的优异代表。东明石化是我国500强企业,董事局主席兼总裁李湘平荣膺我国“变革开放40年百名出色民营企业家”。

　　作为我国地炼的领军企业,东明石化由一个开端原油一次加工才能缺乏15万吨/年的当地“小炼油”,在经过十多年的艰苦尽力后,自2001年10月起得到迅猛的跨越式开展:原油年一次加工才能由建企之初的缺乏15万吨开展到1500万吨；总资产由4亿元开展到300亿元。自2007年起,东明石化成为菏泽市首家入围“我国企业500强”的特大型企业集团。

　　作为全国动力运营车牌最全的地炼企业和菏泽市龙头骨干企业,东明石化活跃呼应国家新旧动能转化要求,加速转型晋级脚步,扩能改造配套设备,从根本上进步成品油质量,成为区域经济开展的支柱,并成为全国地炼职业的俊彦。

　　2001年,金融风暴席卷亚洲,石化商场跌宕起伏,很多炼油企业难以为继,一些长时间堆集的深层次对立会集而又杰出地表现出来,本来抗危险才能就弱的东明石化身陷内外交困的地步,在剧烈的商场竞争中,跌入了亏本的深渊。

　　在东明石化存亡存亡的紧要关头,李湘平临危受命,于2001年10月出任公司党委书记、董事长。而此刻的东明石化,无疑是个棘手的山芋,起先许多人并不敢相信这个四十岁不到、表面儒雅的人能有什么“起死回生”之术。但随着东明石化上下打开的一系列雷厉风行的变革,人们惊奇地发现了隐藏在李湘平儒雅表面之下的那种霸气和策略。

　　就任伊始,李湘平便直面应战,冷静应对,提出了“变革是企业开展的动力,立异是企业管理的魂灵,效益是一切作业的意图”的全体作业指导思想。他一方面拨乱反正,敏捷组建起一支联合务实、充溢活力的领导班子；一方面充分发挥“外脑”效果,着手树立东明石化的“智囊团”,聘请了由12位国内顶尖级化工专家组成的专家委员会,为集团可持续开展研讨“会诊”。一系列变革办法的出台,为东明石化扭亏继而开展奠定了坚实根底。

　　2002年,李湘平带领企业先后提出了“一年打根底、两年上台阶、三年大开展”战略设想,确立了“超常规,跳跃式,力求3—5年进军‘我国企业500强’”的第一个中期开展方针,清晰了“油化并重,油气互补,尽力开展石油化工、氯碱化工、煤化工和精细化工”的开展战略。在此思路下,东明石化开端安身炼油渠道,拉长工业链条,施行化工转型,驶入了企业科学开展、持续开展、调和开展的快车道。

　　在2007年按期完成第一个中期开展方针后,东明石化又及时提出了“855”方针、“511”工程及“坚持科学开展观,安身‘我国企业500强’,力求3—5年位次前移200位”的第二个中期开展方针,并按期完成。

　　2016年,国家提出要“加速新旧开展动能接续转化”,山东也下决心推动钢铁、地炼等职业去产能,施行化工工业搬家改造和结构调整攻坚战。怎么“去产能”,寻求供应侧结构性变革的“加减法”,成为摆在地炼企业眼前的一件大事。

　　自2015年来,东明石化逐渐筛选了一大批落后产能设备,卸掉了随同企业多年的包袱,企业得以轻装上阵,进步设备安全环保水平的一起,也进步了运转设备的实质安全和环境保护水平。这些设备的筛选、停运,在必定程度上下降了企业的产能,可是从另一种视点来说,这也是一个沙里淘金的进程。

　　关于东明石化而言,质料仅仅影响企业开展的一个方面,未来真实决议炼化企业存亡的仍是要归结企业“内功”:环保、质量和安全这三条“红线”。假如企业在这三方面投入缺乏或技术落后,必定走向破产倒闭。

　　近年来,东明石化在油品晋级上做了很多作业。出资数十亿元,建造产品质量晋级系列项目,包含年200万吨柴油加氢改质和1万标方/小时PSA制氢等3套新建造备,以及年250万吨柴油加氢等现有4套设备的技术改造和厂区间系统管廊、配套设备的扩能改造。2015年7月1日,东明石化国Ⅴ柴油试出产成功。现在,东明石化首先产出国Ⅵ规范汽柴油产品,进步了产品的商场竞争力。

　　2015年,东明石化在新加坡建立了太平洋商业控股有限公司,树立了东明石化原油国际交易的重要渠道与窗口。该渠道的树立得到了国家发改委、商务部、我国石化联合会和省政府的认可和支撑,成为国际性原油事务收购渠道。

　　一起,东明石化集团凭借进口原油运用资质和原油非公营交易进口资质,于2016年2月29日在济南牵头建立了我国(独立炼厂)石油收购联盟。联盟的建立,不只避免了多家地炼企业无序竞价收购进口原油,还能经过会集拿大单的形式添加我国独立炼厂的议价才能,下降原油价格和结算本钱,更能够将取得原油运用资质的企业组织起来与央企发挥协同效果,一起保护国家动力安全与职业利益。

　　2017年2月10日,东明石化集团与杰瑞集团在济南签署全球战略协作协议,充分发挥东明石化在资金、原油交易、成品油出售、炼厂运维等范畴老练先进的经历和优势,结合杰瑞集团海外油气商场开发才能、投融资及一体化工程解决计划的优势和经历,推动两边在炼化等范畴深度协作,携手完成互利共赢。

　　近年来,东明石化环绕完成“打造千亿企业、造福一方公民”的“强企梦”,尽力建造千万吨级炼油基地,活跃推动企业跨越式开展,先后建成多个大型石化项目,出产规模不断扩大,经济效益不断增加,企业开展一日千里,各项作业欣欣向荣,被山东省政府确定为“山东省重要动力化工基地”。一起,东明石化工业园顺畅经过山东省第一批化工园区确定,被国家《华夏经济区开展规划》列为“石油化工基地”。

　　2017年10月,在东明石化建立30周年之际,山东炼化动力集团有限公司注册建立,李湘平出任董事长。山东炼化是在省政府支撑下,由东明石化集团牵头,多家地炼企业和国资布景出资基金一起入股建立的大型混合所有制企业。“山东炼化建立,是我省推动地炼职业新旧动能转化的重要办法,简而言之,便是要推动职业向炼化一体化、设备大型化、出产清洁化、产品高端化、企业园区化开展。”李湘平介绍。

　　就在前不久,省政府印发了《关于加速七大高耗能职业高质量开展的施行计划》,其间对地炼职业转型晋级提出清晰方针:将500万吨及以下地炼企业的炼油产能分批分步进行整合搬运,成品油(汽煤柴)收率降至40%左右,烯烃、芳烃等根底质料和高端化工新材料保证才能明显进步,根底化工质料(产品)占比到达35%以上的国际先进水平。李湘平以为,这与东明石化的开展规划高度符合,为企业未来指明晰方向。

　　“东明石化坚决拥护这一计划,在整合搬运产能、高端产品研制等方面起到表率效果,以实际行动呼应省委、省政府召唤,加速培养构成具有国际竞争力的大型企业集团和炼化一体的精细化工、绿色化工和化工新材料国际级工业基地。”李湘平决心满怀地说。

　　下一步,东明石化将愈加重视修炼“内功”,经过终端出售网络建造、活跃施行“大化工”战略等行动,延伸工业链条,进步产品附加值,将开展优势转化为开展效果,然后全面进步企业全体竞争力。未来的东明石化,将会是一个充溢国际化颜色的公司,从“我国500强”走向“国际500强”,从一个职业“跟跑者”成为职业“领跑者”。

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